في الفترة من 17 إلى 18 يناير 2025، عقدت إيفادا اجتماعها الختامي لعام 2024 في مقرها الرئيسي في شيامن لمراجعة التنفيذ الاستراتيجي للعام الماضي بشكل شامل وتحديد المسار الدقيق للتنمية المستقبلية.
الاجتماع حضره إيفادا'واستعرض رئيس الشركة والمديرون التنفيذيون ورؤساء الأقسام إنجازات العام الماضي وتطلعوا إلى الفرص والتحديات التي سيحملها عام 2025.
بناء إدارة موجهة نحو الخدمة لتمكين التنمية عالية الجودة
ألقى السيد وانج يونج جون رئيس شركة إيفادا كلمة الافتتاح. يجب أن تنعكس القيمة في السوق، لذا فإن تحسين قدراتنا على حل المشكلات أمر بالغ الأهمية. قدم الرئيس وانج تحليلاً متعمقًا لتحولات الإدارة التشغيلية منذ عام 2016، مسلطًا الضوء على كيفية تنفيذ الشركة بنجاح لنموذج إدارة سلسلة القيمة المستهدفة من خلال ثلاث جولات من التحسينات الريادية. كما قام بتحليل شامل للشركة'تقييم التطور الشامل للشركة في مواجهة بيئة السوق المعقدة والديناميكية، ومراجعة مدى إنجاز الأهداف المحددة للعام الماضي.
وأعرب الرئيس وانغ عن ثقته القوية في أهداف عام 2025، بهدف تحسين صرامة البيانات المالية بشكل مطرد مع الحفاظ على مكانة إيفادا كواحدة من أفضل 5 لاعبين في صناعة يو بي إس المحلية والمضي قدمًا. وأكد على بناء إدارة موجهة نحو الخدمة لتمكين التنمية عالية الجودة، مع التركيز على تحقيق اختراق شامل من خلال بعدين: العمليات والخدمة.
ومن حيث العمليات، سينصب التركيز على تطوير المنتجات وتوسيع السوق والاستكشاف المتعمق لاحتياجات العملاء لتحسين الكفاءة التشغيلية. ومن ناحية الخدمات، سلط الضوء على أهمية الخدمات التنظيمية وحماية الموارد والفوائد، بهدف بناء نظام دعم فعال وإنشاء قنوات اتصال سلسة وتعزيز الاتصالات عالية الجودة والفعالة لإنشاء نظام بيئي للخدمة المتميزة.
بالنسبة لعام 2025، حدد الرئيس وانج توقعات واضحة: يجب على جميع الموظفين مواكبة العصر وابتكار نماذج إدارية؛ وإعطاء الأولوية للصورة الأكبر وتحمل المسؤولية؛ وضمان الامتثال للوائح لضمان العمليات القانونية والمتوافقة؛ وتعزيز جو عمل متناغم وفعال. "على الرغم من أن الحلم قد يبدو بعيدًا، إلا أنه يمكن تحقيقه من خلال السعي! على الرغم من أن الرحلة قد تكون صعبة، إلا أنها يمكن تحقيقها من خلال المثابرة! أعتقد اعتقادًا راسخًا أن حلم إيفادا سيتحقق!ددددد
تقديم التقرير السنوي لعام 2024، والكشف عن المخطط الاستراتيجي لعام 2025
بدأ الاجتماع الموجز رسميًا بعروض تقديمية من كل رئيس قسم. قاد البحث والتطوير الطريق لاستكشاف الابتكار، بينما أظهر توسع السوق إنجازات ملحوظة. عزز تحسين نظام التوريد الكفاءة، وكان التحكم في الجودة صارمًا وموحدًا، وعزز دعم العمليات النمو، ولعبت الإدارة المالية دورًا رئيسيًا في تسهيل التوسع. تناوب رؤساء الأقسام على تقديم تقاريرهم، وعرضوا إنجازات عام 2024، وتحليل أوجه القصور والأسباب الجذرية، ومشاركة خططهم الاستراتيجية ومسارات التنفيذ للعام المقبل.
التركيز على القضايا الرئيسية واستكشاف مسارات جديدة للتنمية
بعد تقارير الأقسام، كانت الجلسة التفاعلية مفعمة بالحيوية والتنظيم. وشارك الحضور في مناقشات عميقة مع رؤساء الأقسام حول قضايا رئيسية مثل التنفيذ الاستراتيجي والتعاون التجاري وجودة المنتج وتنمية المواهب. ومن خلال تبادل الأفكار المثيرة للتفكير، تم توليد أفكار وحلول مبتكرة لمعالجة التحديات في العمليات اليومية.
توقيع اتفاقية المسؤولية المستهدفة لعام 2025، ترسيخ اتجاه المبيعات الجديد
كان حفل توقيع اتفاقية مسؤولية هدف المبيعات لعام 2025 هو أبرز ما في الاجتماع. صعد كل قائد من قادة مراكز الربح إلى المنصة لتوقيع واستلام اتفاقيات المسؤولية الخاصة بهم. مع الأداء كدليل أساسي، سيستخدمون هذا كنقطة انطلاق جديدة لتحديد أهداف أعلى، وتعزيز كفاءة المنظمة، وبناء فريق نخبة أكثر قوة، والسعي إلى تولي زمام المبادرة في السوق الديناميكية.
وفي النهاية، قدم الرئيس وانج ملخصًا عميقًا وشاملًا لاجتماع نهاية العام، مما ألهم جميع الموظفين للمضي قدمًا في أساس أقوى من الإيمان وتنفيذ استراتيجيات عمل أكثر صلابة في العام الجديد. وسوف يبذلون معًا قصارى جهدهم لخلق مستقبل أكثر إشراقًا للشركة.
بالنظر إلى الماضي، فقد اكتسبنا خبرة عملية قيمة من خلال العمل الجاد والمثابرة. وبالنظر إلى المستقبل، فإننا ما زلنا مصممين على المضي قدمًا وسط موجة من الفرص والتحديات. في العام الجديد، دعونا نتحد في رؤيتنا المشتركة ونسعى جاهدين لتحقيق حلمنا!
